01.01.2009

在家上班行不行

work from home.jpg2008的最後一天。

考慮到下班時分也許會寸步難行,同事與我展開一場小小的討論。
 
 
「也許應該讓部門同事中午就回家,然後在家上班。反正可以連上公司網路收發電子郵件」我說。
「我們從前就討論過這一點啊,是妳自己覺得人性本惡,缺乏紀律的」同事記憶力好,搬我的話出來砸自己的腳。
坦白說,這話一點沒錯。我的腦袋裏的確浮現了某位經常早退且工作績效不佳的同事。
在歐洲各國飛來飛去做專案那幾年我也會在不出差的時候在家裡上班。主要是因為台北並沒有辦公室可去;再說,因為時差的關係,假使要配合歐洲時間作息,我得從下午四點以後上班,半夜才能走。因此,利用公司原有的instant messaging 系統和電話及email,一樣也過了好幾年。
工作上我算是個自我要求的人吧….白天的時間歐洲同事還沒起床,必要的時候我會看情況處理一些私事,不過,因為跟同事開會而討論到三更半夜也經常發生。只要該開的會準時出席,該做的工作在期限內完成,沒什麼大問題。同事也抱著相同的看法。「只要我不delay進度,conference call都參加,該交的功課一樣不差,就算我在沙灘上曬太陽又怎麼樣呢?」雖然說,我的看法是大多數人都是逼不得已才工作,能偷懶不被抓到就一定不會認真,但是,如果他的績效跟坐辦公室沒有差別,又有什麼關係呢?
沒錯,這麼一來還可以省下辦公室的租金,反正,架上webcam,老闆可以隨時掌握行蹤,還可以省掉開車交通往返的時間與能源和資源的浪費。
 
當然,凡事有好處就有壞處。
曾經跟德國同事 conference call時他家小狗沒命似地狂吠,遠距會議的結果可想而知。還有,對需要照顧小孩的人來說在家上班也許是好的,但如果因為接公司的電話而摔了一跤或者開會的時候小孩有什麼閃失,公司的團保要不要賠呢?
除非整個部門的人都能在家上班,要不然,如何公平地分配工作就變得非常重要。否則待在辦公室的人肯定要負比較多責任。
 
無論如何,老闆不在我最大,決定今天提早回家。

30.12.2008

You've got tons of emails....

You've got mails.jpg休了幾天假今天上班時開outlook收信就收了十幾分鐘。

六天不在,將近兩百封email…..比我預期的少了一點。

想必是因為公司的大頭們多半在十二月休假回自己的國家去陪家人吧,

要不然,信箱應該早就爆掉了

 

如果以email多少來判斷一個人在公司裏的重要性,

不知道是收愈多的人愈重要,或者剛好相反。

比方說老總,應該只有少數需要他老人家定奪的事件才會跑到他的信箱吧。

至於我,從公司何時大掃除到總公司CEO給全世界員工的一封信都有我的份。

幾個小時下來,還是有很多讓我不想去點開的emailinbox以粗體字提醒我去看它一眼。

 

愈是不得不做的事就愈抵抗,

從小到大的壞習慣。

 

 

17.12.2008

Who's got the worst job...?

worst job.jpg

耶誕新年假期將至, 老闆回家休長假去,許多寄給他的年曆、卡片、筆記本等等,都由我代為簽收下來。

 

當初有許多客戶都是我跟他一起拜訪的。由於他不諳中文,客戶有什麼請求或抱怨也都會打電話到我這裏來討價還價。台灣的客戶似乎常常覺得金融業是慈善產業當中的一員,什麼費用都不付,樣樣期待銀行能waive。跟比較熟識的客戶可以笑說 「唉~你們什麼交易都要免費,不是要教我們這些員工喝西北風去了?」東扯西扯個五四三,有時候客戶的要求也就不了了之。不過,有些客戶態度不佳,挑釁的語氣常常讓人火冒三千丈。

 

好比說,昨天一個客戶打來要求幫他們waive某項費用,粗估了一下,一年也要好幾萬台幣,再說,這並不是一次性的費用,而是每年都要重覆發生的狀況。客戶的收益並不是那麼多,計算下來,實在沒辦法答應她的要求。同樣的事情幾個星期前已經當面給過她答覆,昨天她又不死心地打來ㄏㄨㄢ。好聲好氣跟她解釋之後,這位小姐語帶尖酸說「你們到底懂不懂台灣市場?什麼費用都收,你們在台灣還有什麼競爭力啊?」我強壓著怒氣跟她解釋「我們的策略一向不在打價格戰,是要看整體的產品和服務等等」她打斷我「服務?妳確定妳們有服務嗎?連一個小小的要求都辦不到,產品又不好,哪有什麼服務可言?!我們公司在台灣這麼多年,沒有一家銀行敢跟我們收錢的!!」

 

我內心的OS早已大喊 「那妳就去別家銀行好了!!」無奈啊…為了賺五斗米把米缸放滿,也只好很卒仔地跟她重覆同樣的說詞…如果她是王永慶,不用她說我還真的不敢收錢呢。

 

每天為了幫公司賺幾毛錢而跟客戶爭的面紅耳赤,收卡片筆記本的卻都是老闆…怪不得人人搶坐高位,可以指揮下屬處理這些狗屁倒灶的事啊…

 

P.S.  找到這張圖的時候不禁失笑....看來我的工作還不算太糟 :P

 

 

 

 

 

16.12.2008

有目的接近..滾開!

networking.jpg我的工作雖然偏向業務性質
也知道人脈很重要
但我就是沒辦法把被我歸類為朋友的人當做行銷的對象
朋友是朋友 客戶是客戶
能夠善加利用的 才能在職場上發光發熱
但我這不知道哪裡來的死脾氣硬是把這兩類人放到兩個極端
寧可做不到生意 也不想利用跟朋友的關係來增加業績


朋友總說 我有被迫害妄想症 我倒不這麼認為
應該說是經驗使然所造成的合理懷疑吧

在某家金融機構上班的時候某大航空公司財務部有個小姐很顧人怨
囉哩囉嗦不說 還番得要命 有理說不通那一型
某一次我可能無意中幫她解決了某個問題之後
財務小姐說要請我吃飯
約在某個離我家很近的義大利餐廳
下班後過去 沒想到她跟先生兩個人盛裝出席
聊了一陣子之後話題突然轉到健康食品上頭
兩個人一搭一唱地說我常出差 壓力大 身體不好
應該吃她先生做直銷在銷售的某種健康食品 blah blah blah....
趁著去洗手間的時候發了簡訊請朋友打電話來救我
回到座位後五分鐘朋友佯裝公司老闆打電話來說
有事情請我回去加班方才脫身
此後 她再怎麼約我都對她敬而遠之

另一次則是我部門裏要找個約聘的職員幫部門同事做一些較低階而繁雜的簡單事務
人力仲介把她的履歷丟來
一看就知道 overqualified
但因為時間緊迫 我也就抱著碰運氣的態度把她找來談
滿身名牌 談吐不俗的她聊了半天滿意的道別
過沒兩天她突然打我的專線告訴我她對我印象很深刻
說不管工作是否選上她都無所謂
她就是很想跟我交個朋友
過了幾天中午時分說在公司附近 想找我吃個午飯
吃不到十分鐘便露出馬腳
原來她利用面談的機會到處找外商公司的主管面試
認識他們之後約吃飯 接著開始推銷某些投資商品

其他類似的事件多到想不清楚

我本來也都抱著人性本善的態度行走"江湖", 經歷這些事件之後,
我仍然這麼相信, 只不過 我比較能相信對我無所求的人真正"人性本善"
其他的 只會讓我覺得別有用心而保持距離
也許我的潔癖太重了點吧

17.11.2008

總有一天輪到你

lay off.jpg公司宣布了全球裁員的消息
這一次 先從高位者開始裁
每個部門先評量有多少個董事總經理 位高權重但功能重疊的
貴的先裁掉了 省得繼續支付高薪

要說我灑脫到完全不在意這些消息 那就是騙人的
雖然我的職位還沒到頂端
但是年齡應該已經屬於公司裡的"中高階層"
這次裁不到我 難保下次是不是就在名單裡
自問上班還算認真 也有責任感
但是 在這樣一個大企業裏頭沒有一個人是不可取代的
難保哪一天上頭突然認為一個剛畢業沒幾年的毛頭小子也可以做我的工作
當我的價值可以被兩個人三個人取代
在這個職場裡可能真的沒立足之地了

如果這件事情發生在五年之間 房貸可能還沒還清
到時候 競爭力可能更差 工作更難找

前幾天跟家人吃飯的時候談到這個話題
老爸說 趕快培養個第二專長
哪天要是真的發生了這事 至少還有其他的生路
在同一個行業做了十幾年 我還真不知道自己有甚麼第二專長

該不會 哪天真的得出國去做台傭
賺錢餬口吧

 

04.11.2008

Let's fight......

let's fight.jpg相較於某些人對周遭其他人的行為無動於衷
我好像總是比較容易失望進而生氣的那種人

就好像 隔壁部門每個人的手機鈴聲每天爭奇鬥艷
競相把自己最愛的歌曲設定成手機響鈴
於是乎 全神貫注的當兒常常被James Brown的I feel good 最前頭那聲狂叫給嚇到閃了神
要不就是某些小朋友把魔音穿腦般的電子音樂流行歌曲當作鈴聲
聽了之後整天就在腦海裡揮之不去
我不是不喜歡音樂 但我實在不喜歡被音樂驚嚇
況且 透過手機播放出來的鈴聲實在也談不上音樂兩字

一直以為辦公室是一個大家要彼此尊重的地方
地方小 工時長 應該想辦法不要去打擾別人才是
每天一到辦公室我總會把鈴聲改成震動或調到最小
轉念想想 如果每個人都想迫切地讓同事了解他對音樂的品味
也許我該參一腳 哪天來放個蘇三起解或是楊麗花版本的 "Feeling"
看誰厲害....

 

21.09.2008

Cheers!

5f9e5aa5b1ff8f01f53c399736e22a46.jpg到這裡上班以後應酬變多了。

 

老闆隻身來台任職,家人呢,要等明年兒子課程到一段落才會一起過來,其餘時間只是老婆不定期地來一個星期,或老闆兩個星期回家一次。

 

他的個性耐不住寂寞,又挑人,個性不相投的,就算有工作上的必要攏絡關係他也不肯找。出去吃飯喝酒他總喜歡找以前他在其他公司台灣分公司或現在這家公司的同事;好死不死,前面那些人我也都認識,所以我成了他兩群鬼混對象的交集,再加上跟現在客戶偶而邊吃邊開會,幾乎每星期總有那麼一兩次下班後得繼續跟他一起度過幾個小時。

 

我們的個性相投,很多類似的地方,家人朋友擔心地問我「會不會出問題啊?

 

我可以很肯定地回答「百分之一千不可能」。

 

 

他是個已婚男人,這一點就足以成為第一道filter

其次,跟老闆有曖昧關係,到頭來你會不知道他到底是因為甚麼幫你升官加薪。說我死腦筋也好,這年頭,幹嘛跟錢過不去?能多撈一點是一點許多人也許會這樣想。不過,我太驕傲,不願有一些可能性是源於不公正的私心而來。所以,只要對方是我的主管,再怎麼樣我也不會去發展除了工作夥伴之外其他的可能性。我可以很自信地說,這些事情是可以自己掌握的。不會就是不會,沒有別的答案。

 

我媽大概很難了解這一點,她這輩子幾乎所有的時間都跟老爹在一起,像我這樣,每天跟老闆朝夕相處卻告訴她甚麼事都沒有,她大概難以想像吧。

 

倒是我這麼頻繁地應酬,朋友擔心地問我「妳覺得有哪個男人可以忍受妳一個星期有三天在外面吃飯喝酒?」雖說現代的男女角色跟從前已經有很大的轉換,如果有另一半,對男人或女人來說,應該都要顧及對方的感受。但是,現在並沒有人在家裡殷殷期盼我回家吃飯,如果我真的不想應酬我也會拒絕,再說,我只要自己開始覺得有些微醺了,就會離開現場回家。不會讓自己在外面丟臉。

 

 

我不像老闆那樣不喜歡一個人在家對著牆壁或電視,我其實常常都會找到很多事情做,忙得很,沒時間傷春悲秋的。

 

不過,哪一天家裡有隻貓或有個男人在家等我的時候,這件事就不會是這樣了。

 

 

26.08.2008

我, 分明是個不折不扣的豬頭啊~~~

40231d11ce23ff9c6580a6ffa6885fb0.jpg我常常很懷疑自己如何能做到今天的職位。

 

 

 

倒不是說我已經做到像 Managing Director之類高得不得了的位子,而是,以我那直來直往又不懂得人情事故的死脾氣來說,能在這裏苟延殘喘真是個奇蹟。

 

 

 

有一天,新來的老總跳過我的直屬主管直接打電話給我,他的語氣和說法給我的第一個感覺是他對我的表現不滿意,覺得工作進度不夠快,所以直接表達關切;說是如果做得好等老外回國他也不必再從外面找人;說是有問題可以找他,不要找老外等等,說這些人一段時間之後終究是要回去的;再說,他們又不熟悉台灣市場…..blah blah blah

 

我的愚昧加上對主管的愚忠加上不服氣被說做得不夠好,掛了電話我劈哩啪拉地把一堆email一股腦地cc老總,以表示我並不是等他說了才開始做事,而是早就像鴨子滑水一樣私底下努力以赴,自以為這樣就表示做得好。

 

我也跑去跟主管報告老總打電話給我的這件事,這是第二個錯誤。我的哲學一向是只管跟這人合不合,和他的官位大小完全無關。直屬主管找我進來,本來我們就是相看兩對眼,覺得彼此之間的chemistry是正面的,臭味相投的,我才選擇跟他共事。老總直接對我下命令這回事被我自己爆料,雖然說是輸誠,我也相信他不會因為這樣從此對我不信任,但是,他知道老總想把他架空或趕走,這對他或對我來說都不是件好事。

 

跟朋友談起這事才恍然大悟老總找我的目的是要建立他的人脈,先拉攏我,而不是像我想的那樣,我的反應跟他所希望的應該是背道而馳吧。

 

 

 

另外一個事件呢,我跟其他部門同事一起去拜訪客戶,為公司帶進了業務。同事的主管看了我的call report,發了email給他的老闆和我的主管稱讚我的能力和感謝我把生意帶進來。

 

問題是,這件事完全不是我的功勞。在我去拜訪之前客戶早已經把生意給了我們。我的死個性立刻讓我火速發了封email去更正,說要謝謝同事讓我去見客戶,我不敢搶功云云。

 

也是朋友點醒我︰對方部門主管在商場上打滾三十年,他會不清楚是誰的功勞嗎?人家是對你釋出善意,被妳澆了一大桶冰塊,妳看他以後會不會當眾稱讚妳。

 

人家稱讚我,我默默承了情就好,做什麼忙不迭地去糾正人家呢?

 

 

 

~~~~~我真的是個大豬頭啊~~~

 

混了十幾年跟個剛畢業的新鮮人大概也沒什麼兩樣~~~~~~

 

 

 

19.08.2008

好一場詭異的丟球比賽

acf1b56ca79c78999d4709367c6300cb.jpg其實,付高薪請資深經理人真的有它的必要性。

 

並不是說這些人有多大的能耐,而是這些人有那個功力玩太極於無形。

哪裡需要獨孤九劍拿花草來舞()?唇槍舌劍比什麼都厲害。

 

前天跟幾個國家一起開會討論如何促進兩案三地的業務往來,邀集這個會議的第三國MD Managing Director)把問題拋出來想要大家「認捐」了事,沒想到,大陸同胞前三十分鐘不發一語,讓人懷疑是不是電話線有問題;香港的MD更是進一步要求主持人乾脆設計一個符合三地的產品,讓我們執行;我老闆也不遑多讓,立刻把手上的球拋給了過份安靜的對岸同胞。

 

對岸同胞接了球,還一副「球為什麼在我手上的」丈二金剛貌,完全不進入狀況,沉吟半晌,她說了句「中國真的很大,我不知道」。

 

總之,球從來沒有落地過,接到的人立刻往別人那裏丟。

而我這種非MD, 只要小心他們丟球的時候別被砸到就謝天謝地了。

 

 

 

16.08.2008

誰是大爺

b916a1e7a5a19cf3dda3fb922f105a7e.jpg這陣子公司在談換系統的事,整天跟一群老印開會開得頭昏腦脹。

前幾天講到某個module時,他們很自豪的說自己的系統hardcode一個完美的安控機制,一個人申請,要另外兩個授權者放行才能過。

 

我說,好,如果我們公司的規則是所謂的 4-eyes-principal,只需要一個人做,一個人授權,可以customize?

老印說,「這種東西需要嚴格控管,我們認為一定要三個人才能互相牽制。」

講了半天講不通,這堆死傢伙硬是覺得我冥頑不靈,

最後我忍不住了說,「我們是user,應該是你的系統來配合我的營運需求而不是要我更改我們的procedure來配合你的系統吧。」

 

這堆傢伙才嘟囔了一番說下星期給我答覆。

 

雖然不能說出錢的才是大爺,不過他們也應該考慮一下使用者需求吧。

 

其實,從他們第一天來拿簡體中文的簡報來我就老大不爽了。要來賺我們的錢,也要事先做點功課吧…..派了一堆junior來做workshop,根本拿我們當白老鼠和training center

 

怪了我那麼氣幹嘛~我甚至還不是USER,真正負責operation的同事甚至沒出現……

 

 

我是太監。

 

 

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